治理架構: 本院治理體制奠基於「監督獨立、經營專業」之原則，透過董事會與經營團隊明確分工與協作機制，確保決策透明、規劃前瞻、執行確實。以下將分別說明監督團隊
與經營團隊之組成與運作情形，以具體展現本院治理架構之運行機制與成效。監督團隊與經營團隊每季定期召開經營管理會議：由監督團隊董事會二位代表與經營團隊及員工代表共同召開會議，2022-2024 年共召開13 次經營管理會議；合計三年經營管理會議總提案數43 件；其中有39 件提案至董事會審議並決議。此外，經由院長鑑定為重大事件之議題，皆會向董事會報告。
👔董事會
中山醫學大學附設醫院之董事會係依《私立學校法》及法人章程設置，為中山醫學大學（下稱學校）及本院之最高治理單位，負責審議重大政策、年度營運計畫及長程發展策略。董事會持續扮演監督環境、社會與治理（ESG）相關風險與衝擊管理的關鍵角色。近年來，董事會於例行會議中多次將ESG 議題列為重點討論事項，並透過校長與院長的專案報告機制，定期審閱本院及學校在永續發展策略推動與制度建置上的執行情形，展現審查與監督之職能。2024 年2 月29 日，校長黃建寧代表學校及本院簽署「大學永續發展倡議書」，宣示全體系致力於2050 淨零碳排之決心。在第十五屆第十次董事會
會議（2024 年4 月18 日）中，校長針對「2050 年碳中和規劃案」進行專案說明，報告氣候變遷風險因應與淨零轉型之規劃進度。於第十五屆第十七次會議（2025 年4 月17 日）中，院長亦彙整ESG 永續發展、智慧標章認證、HIMSS 及AAHRPP 等校內外治理指標之成果，報告予董事會審閱。會中董事對相關議題表達高度關切與意見回饋，展現其於重大議題監督、政策風險審查與國際標準落實等方面的積極參與。
此外，2024 年10 月7 日至10 月17 日，董事會指派周英香董事代表出訪，與校長黃建寧及口腔醫學院黃裕峰教授共同赴美，就本院與學校的國際合作與ESG 發展進行交流，展現董事會對國際永續議題之重視與支持。本院於2024 年12 月獲頒「國家永續發展獎教育類入選獎」，肯定本院於2050 淨零排放、高齡科技照護及智慧能源管理等面向的具體成果。已建置智慧能源管理系統與太陽光電發電系統，並推動一級節能設備汰換，以實踐碳中和目標，同時於SDG3（健康與福祉）、SDG5（性別平等）領域亦展現優異成效。
此外，本院預計於2025 年9 月6 日舉辦「2025 年氣候變遷與醫學及教育國際研討會（2025 International Conference on Climate Change in Medicine and Education）」，邀請杜克大學、新加坡大學等國際夥伴參與，深化在永續發展與全球連結上的貢獻。展望未來，董事會將持續深化其在永續治理中的核心角色，預計建立制度化的ESG 治理機制，將重大永續議題正式納入董事會提案與審議程序，從議題遴
選、政策方向、資源配置至成果監督全程參與，確保本院於發展與責任間取得長期平衡，並強化永續目標的整合推動與治理效能。董事會由9 名董事組成，其中2 位為女性。董事長擔任主席，由董事互選產生，
並未兼任醫院經營職務，確保領導與管理層權責區分明確。醫院營運則由董事會責陳總院長負責，統籌醫療與行政運作，強化執行效率與治理落實。本屆為第十五屆董事會，董事任期自2022 年8 月2 日至2026 年8 月1 日。董事會設有2 名監察人，負責獨立審查董事會及醫院各項策略與預算之執行情形。林監察人松虎任期自2023 年2 月2 日至2028 年11 月15 日；王監察人任期自2024 年11 月16 日至2028 年11 月15 日。全體董事與監察人均為無給職，職責獨立於醫院經營體系之外，確保決策過程具備高度透明性與公正性，落實ESG 治理中「獨立監督」之核心精神。所有董事成員均恪守利益迴避原則，強化監督效能並防範潛在利益衝突，展現健全的法人治理結構與廉潔誠信的治理文化。
🏅經營團隊
中山醫學大學附設醫院經營團隊由總院長領導，實際負責醫院營運，為醫院營運的最高治理者，統籌「大慶總院」、「文心院區」及中興分院事務。團隊內設有 11 位副院長，分別掌理醫療、醫管、醫教、醫研、醫事、護理等六大部門，並統轄五大醫療中心，包括癌症中心、肺癌診治研究中心、失智共同照護中心、醫療品質中心、醫學影像中心與文心分院等，展現本院完整的管理架構與臨床資源整合能力。經營團隊成員多由院內歷練豐富、表現優異之資深主管擔任，遴任程序依本院《員工遴選任用辦法》及相關內部規範辦理，綜合考量專業能力、歷年績效與組織貢獻，以落實專業職責與治理責任。經營團隊主管簡介如下：
📊經營團隊績效管理
🏆誠信經營
🥅風險管理
🩺醫療創新研發
💻資訊與網路安全
